一、背景簡介
JIT全稱Just In Time，中文譯文準(zhǔn)時生產(chǎn)方式。也叫精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP），是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式JIT源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上14個國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的管理、法規(guī)注冊人員，監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他想了解有關(guān)技術(shù)知識的人員
三、培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)單位更好的掌握J(rèn)IT精益生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，對此領(lǐng)域有個系統(tǒng)而全面的認(rèn)識，從而提高臨問題時的應(yīng)對能力，切實(shí)有效的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中可科學(xué)運(yùn)用JIT方式分析解決問題。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1.生產(chǎn)管理基本概念
2.精益生產(chǎn)的基本思想
3.精益生產(chǎn)基本方法
4.現(xiàn)場改善基本方法
五、培訓(xùn)講師
格慧泰福醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專職講師
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