我們的服務(wù)
醫(yī)療器械企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
| 中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝期面臨的戰(zhàn)略管理難題： |
| 在全球化的大潮中，中國企業(yè)群落備受關(guān)注，同時承受著激烈競爭的壓力，例如： |
| · 如何應(yīng)對日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和巨大競爭壓力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 |
| · 戰(zhàn)略發(fā)展主要依靠一把手的經(jīng)驗判斷，缺乏系統(tǒng)梳理和科學(xué)論證 |
| · 缺乏支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)成長模式，盲目貪求大而全 |
| · 缺乏核心競爭力建設(shè)，企業(yè)大起大落 |
| · 缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的有效監(jiān)控和糾偏機(jī)制，戰(zhàn)略成為一紙空文 |
| · 缺乏對外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，定位不切實際 |
| · 沒有就戰(zhàn)略達(dá)成共識，無法起到統(tǒng)一認(rèn)識和凝聚員工的作用 |
| · 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營兩張皮…… |
| 何為中國企業(yè)存續(xù)發(fā)展之“道”？“道”在戰(zhàn)略。所謂“大道無形”，“大道從簡”，面臨日益復(fù)雜與高度不確定性的競爭環(huán)境，如何執(zhí)簡馭繁，制定并執(zhí)行合理的戰(zhàn)略，將是成功的關(guān)鍵所在。 |
| 格慧泰福提供的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)： |
| 我們面向公司的董事會、執(zhí)行委員會和高級管理層，就其關(guān)心的重大問題提供咨詢服務(wù)，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)變革方案，實施業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組，建立市場導(dǎo)向的是和中國特點的企業(yè)運營體制，設(shè)計合理的法人治理模式和高層管架構(gòu)，具體包括： |
| · 企業(yè)外部環(huán)境分析 |
| · 企業(yè)戰(zhàn)略診斷 |
| · 企業(yè)戰(zhàn)略愿景規(guī)劃 |
| · 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 |
| · 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案 |
| · 企業(yè)發(fā)展模式 |
| · 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略要點 |
| 為配合戰(zhàn)略的實施，我們還為中國企業(yè)提供營銷、技術(shù)發(fā)展、人力資源、財務(wù)發(fā)展等方面的策略，以培育合理的戰(zhàn)略能力架構(gòu)。 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢流程 |
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| 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢常用方法 |
| 在深入研究中國企業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，格慧泰福獨創(chuàng)性的發(fā)展了一套適用于中國企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢方法與工具體系： |
| · 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析模型 |
| · 四維價值鏈分析模型 |
| · 核心競爭力評估 |
| · 概念設(shè)計方法 |
| · 業(yè)務(wù)分析與選擇矩陣模型 |
| · 四層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型 |
| · 企業(yè)成長路徑模型 |
| · 商業(yè)模式選擇百分量表模型 |
| · 企業(yè)戰(zhàn)略能力結(jié)構(gòu)模型 |
| · 關(guān)鍵成功要素分析量表 |
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- 官方收費資料添加中....
- 基礎(chǔ)法規(guī)資料添加中....
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